Heti elemzéseink - ICT2004-2005    
Publikációk
/
Heti elemzéseink
/
Heti elemzéseink - ICT2004-2005
br_it-b_2005_38.pdf [153.36 Kb]
Távközlési költségvetés

2005. szeptember 27. 15:24
A hazai vállalatok körében továbbra sem dívik a távközlési költségek tudatos tervezése. A legtöbb vezető szerint 2004-hez képest nem nőtt a büdzsé, fejlesztésre alig futja.

A Magyar Infokommunikációs Jelentés távközlési moduljaiban a BellResearch évről évre részletesen vizsgálja a hazai üzleti szféra telekommunikációs kiadásait: a költségek tervezési gyakorlatát, valamint a beszéd- és adatcélú kiadások nagyságát és struktúráját.

Az idei kutatás eredményei szerint a 10 vagy több alkalmazottat foglalkoztató magyarországi vállalatoknak csupán 16 százaléka készít éves távközlési költségvetést. Az adatokat az előző éviekhez hasonlítva kitűnik, hogy a cégek alapvető költségtervezési szokásai az elmúlt 12 hónapban alig-alig változtak. Csupán a nagyvállalatoknál tapasztalható az arány jelentősebb, mintegy 9 százalékos emelkedése, azonban itt is csak nagyjából a szervezetek 60 százalékánál találunk költségtervezést.

Írásbeliség felé

A kisebb méretszegmensekben még ennyire sem számít elterjedtnek a telefonálásra, internetezésre és egyéb adatátvitelre fordítandó kiadások előzetes tervezése: a középvállalatoknak 23 százaléka, a 10-49 főt foglalkoztató kisvállalatoknak pedig csak 12 százaléka határoz meg előre távközlési büdzsét. Változás figyelhető meg azonban a tavalyi évhez képest a tervezés formáját tekintve: míg egy évvel ezelőtt a cégek kétharmada rögzítette írásban az előirányzatot, 2005-re az összegeket csak szóban meghatározó szervezetek aránya a felére csökkent.

A hazai cégek távközlési költségvetése az esetek legnagyobb részében a vezetékes és mobiltelefon-szolgáltatás folyamatos kiadásait foglalja magában, ezzel szemben az eszközök, berendezések beszerzési-beruházási költségeit már csak a szervezetek alig több mint fele kalkulálja előre, és ennél is valamivel kevesebben számolnak a folyamatosan igénybe vett külső szolgáltatások díjaival. Az eseti szolgáltatások költségei csak minden negyedik vállalatnál kerülnek be az éves tervbe, míg például a munkabér jellegű ráfordítások a 10 fő feletti cégek kevesebb, mint 20 százalékánál szerepelnek a tételek között.

Büdzsék és projektek

A 10 fő feletti cégek meginterjúvolt távközlési döntéshozóinak túlnyomó többsége, 81 százaléka szerint a tavalyival nagyjából azonos költségkerettel rendelkezik 2005-ben; mindössze 9 százalékuk számít arra, hogy magasabb összeggel gazdálkodhat, és közel ugyanennyien készülnek a források szűkülésére. A cégek méretével együtt emelkedik mind a növekedést, mind pedig a csökkenést prognosztizáló vezetők aránya, a nagyvállalatoknál a döntéshozók 16 százaléka a büdzsé emelkedését valószínűsíti.

A távközlési célokra rendelkezésre álló költségkeret a cégek négyötödénél csak a telekommunikációs infrastruktúra szinten tartására elegendő, mindössze 14 százalékuknál jut pénz kisebb fejlesztésekre. Nagyobb volumenű projektekben jellemzően csak a nagyvállalati szegmens gondolkodhat, ott is csak a szervezetek 6 százaléka, míg a kisvállalatoknál a rendelkezésre álló büdzsé a fenntartásra sem elég.


A cikk az IT-Business infokommunikációs hetilap 2005/38. számában jelent meg. A szerkesztett, diagramokkal illusztrált anyag honlapunkról letölthető.


Többre kíváncsi a témában, mint ez a rövid ízelítő elemzés? Részletes adatokra van szüksége a stratégiaalkotáshoz?

Ismerje meg a Magyar Infokommunikációs Jelentés oldalain a 30 oldalas Távközlési kiadások modul tartalmát, és az üzleti szegmens távközlési piaci elemzéseiből állítsa össze az Ön és cége igényeire szabott csomagot!



További anyagok
Így készül a Jelentés
Véget ért a Magyar Infokommunikációs Jelentés eredményeiből készített cikksorozat második évfolyama. Ezúttal a terület legátfogóbb hazai kutatásának hátterét és az aktuális kiadás újdonságait mutatjuk be.
Intézményi honlapok
Intézményi honlap-ellátottság
Intézményi internetkapcsolatok
Intézményi adat-hang integráció
Intézményi távközlési eszközök
Intézményi mobilkommunikáció
Mobiltelefónia az intézményeknél
Vezetékes intézményi telefónia
Intézményi adatkommunikáció
Intézményi IT-szolgáltatások
Intézményi IT-biztonság
Informatikai költségvetés
Intézményi IT-fejlesztések
Intézményi alkalmazások
Intézményi hálózatok
Intézményi PC-k
Eszközök és tartalmak
Internetezési szokások
Lakossági internethasználat
Otthoni internet
Lakossági mobiltelefon-használat
Vezetékes telefon a háztartásokban
Otthoni informatika
Lakossági számítógép-használat
Távközlési eszközök
Mobilalkalmazások a vállalatoknál
Adatkommunikáció
Cégeink a weben
Internet-ellátottság
IT-fejlesztések és -költségvetés
Vállalati IT-biztonság
IT-szolgáltatások
Üzleti alkalmazások
Hálózatok és szerverek
Hordozható eszközök
Asztali számítógépek
Így készül a Jelentés
Intézményi IT-biztonság
Intézményi honlapok
Intézményi honlap-ellátottság
Internet az intézményeknél
Távközlési eszközök és szolgáltatások
Mobil távközlés közintézményekben
Vezetékes telefónia
Adatkommunikációs kapcsolatok
IT-szolgáltatások az intézményi szférában
Fejlesztések a közszférában
Intézményi alkalmazások
Hálózatok az intézményeknél
PC-k az intézményi szférában
Eszközök és tartalmak
Internetezési szokások
Lakossági Internet-használat
Internet-hozzáférés a háztartásokban
Lakossági mobiltelefon-használat
Vezetékes telefon a háztartásokban
IT-eszközök a háztartásokban
Lakossági számítógép-használat
Számítógép a háztartásokban
Alközpontok - digitális dominancia
Távközlési költségvetés
Vállalati mobilkommunikációs megoldások
Adatkommunikáció és telephelyek
Honlapok a cégeknél
Internet-kapcsolatok - felzárkózóban
IT-költségvetés - íratlan tervek
Javul az informatikai biztonság
Outsourcing; ki, mit, miért helyez ki?
Üzleti alkalmazások; alkalmazzák-e?
Vállalati kiszolgálók: kevésnél sok
Hordozható számítógépek
Jelentés a végekről - Asztali számítógépek az üzleti szférában
EnglishKeresésHonlap-térképJogok és adatvédelemKapcsolatfelvétel
Kód:
BellResearch - Jó döntéseket támogatunk. ¤ Telefon: [+36-1] 477 01 00 ¤ Telefax: [+36-1] 477 01 01 ¤ H-1133 Budapest, Gogol u. 16.