A vállalat üzleti sikere csak abban az esetben biztosítható hosszú távon, ha az egyes szolgáltatási divíziók vagy termékcsaládok szintjén is átgondolt stratégia, kiforrott termékmenedzsment jellemzi. A vállalat üzleti erőforrásainak valamint technológiai lehetőségeinek optimális outputja ritkán párosul a piac elvárásaival: a látens fogyasztói igények feltárása csakúgy, mint az új eszközök és alkalmazások igényteremtő és -formáló hatásának előrejelzése a termékportfólió mélyreható elemzésén kívül rendkívül alapos piacismeretet kíván.
A termék vagy szolgáltatás életciklusának különböző szakaszában eltérő marketingfeladatok elé néz bármely menedzser. A stratégia lépésről-lépésére való megvalósítását szolgáló marketingakciók kivitelezése során a döntések információigénye is eltérő, amelynek egy része általában házon belül nem áll rendelkezésre, mert közvetlenül a fogyasztótól igényel inputokat. Különösen igaz ez az akciók összehangolására, amelyhez hatásmechanizmusuk és költséghatékonyságuk megismerésén keresztül vezet az út. A piackutatási eredményekre épülő értékelés hasznos visszacsatolást jelenthet a piaci bevezetéstől az érettségi szakban végrehajtott promóciókig.
Termékfejlesztés - koncepciók tesztelése, keresleti potenciál-becslés
Árazás - árérzékenység-vizsgálat és optimális árazás
Értékesítés - csatornahasználat, preferencia- és elégedettség-vizsgálatok
Kommunikáció - reklámkampányok előkészítése és hatékonyságuk mérése
| 
